Blog

 1. Modelli di Condivisione Brevettuale (Patent Pool Aperti)

• Open Patent Pool (OPP): Consentono l'accesso royalty-free ai brevetti tra i membri, come l’Open Invention Network (OIN) nel settore Linux. Le PMI possono unirsi per utilizzare brevetti su tecnologie base, riducendo i costi di licenza e incentivando lo sviluppo di prodotti complementari 
• Licenze Creative Commons per brevetti: Modello in cui i centri di ricerca concedono licenze non esclusive per l’uso di brevetti in settori specifici (es., tecnologie green), mantenendo la proprietà intellettuale ma abilitando collaborazioni.
• Esempi concreti: Tesla ha condiviso brevetti su veicoli elettrici per accelerare l’adozione di mercato, mentre IBM ha aperto brevetti per stimolare l’innovazione nel software open-source 

🏢 2. Piattaforme Regionali di Trasferimento Tecnologico

• Sud Up (Puglia): Piattaforma che collega corporate (es. Avio Aero, Leonardo) con PMI e innovatori per risolvere "challenge" tecnologiche. I centri di ricerca pubblicano brevetti disponibili, e le PMI propongono soluzioni attraverso incontri di "speed dating" .
• Digital Innovation Hub Lombardia: Offre servizi di scouting tecnologico e matchmaking tra PMI e centri di ricerca, con focus su brevetti in ambito Industria 4.0. Incluso un laboratorio (JOiiNT LAB) per testare tecnologie protette da IP in ambienti controllati .

💼 3. Corporate Venture Capital (CVC) e Fondi Dedicate

• Angelini Ventures: Fondo da 300 milioni di euro che investe in startup per co-sviluppare brevetti in ambito biotech e digital health, consentendo a PMI di accedere a tecnologie senza costi diretti di R&S 9.
• Chiesi Farmaceutici: Tramite il "Center of Open Innovation and Competence", seleziona brevetti da università per svilupparli con PMI partner, condividendo rischi e royalties .

⚖️ 4. Strumenti per la Gestione dell’IP in Ottica Aperta

• Accordi di Riservatezza e Licenze Mirate: Definizione chiara dei diritti d’uso attraverso clausole field-of-use, che limitano l’applicazione dei brevetti a settori specifici (es.: un brevetto farmaceutico usato solo in diagnostica).
• Modello "Pay-As-You-Grow": Pagamento di royalties proporzionale al fatturato generato dal brevetto, ideale per PMI con liquidità limitata .

📈 Vantaggi per le PMI

• Riduzione costi di R&S: Accesso a tecnologie già validate senza investimenti iniziali .
• Accelerazione del time-to-market: Utilizzo di brevetti pronti per l’industrializzazione (es.: Planetek Italia ha migrato pipeline di machine learning su cloud AWS sfruttando brevetti condivisi) .
• Mitigazione del rischio: Collaborazione con centri di ricerca per sviluppare tecnologie ad alto rischio (es.: navigazione autonoma in ambienti GNSS-denied) .

🚧 Sfide e Soluzioni

🔮 Tendenze Future

• Blockchain per la tracciabilità: Registri decentralizzati per monitorare l’utilizzo dei brevetti e distribuire automaticamente le royalties .
• AI per il matchmaking: Piattaforme basate su intelligenza artificiale (es.: Open Fiber ITACA) che abbinano brevetti disponibili alle esigenze delle PMI .

💡 Esempi Italiani di Successo

• COSECO INDUSTRIE: Ha sviluppato un braccio robotico per raccolta rifiuti utilizzando brevetti condivisi dal consorzio Intellimech .
• Baker Hughes: Ha risolto una challenge sul recupero energetico grazie a un brevetto condiviso da un centro di ricerca pugliese .

Questo ecosistema "copatent" trasforma i brevetti da barriere competitive a beni comuni, abilitando innovazione sostenibile per le PMI. La chiave è bilanciare apertura e tutela attraverso modelli giuridici flessibili e piattaforme di incontro dedicate.

Questo post è associato a un documento editabile qui: https://docs.google.com/document/d/1V71-nbL3yB5WRV5U7W2AChNVHqwethmuc5D4RV0Buvc/edit?tab=t.0

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0040162522007727

https://openinventionnetwork.com/

C'è un case study di innovazione territoriale che mi sta particolarmente a cuore ed è avvenuto nel periodo 2008-2010 quando ho lavorato nel progetto Kublai del Mise e di Invitalia. Seguivo centinaia di progetti in modalità open innovation, alla pari o peer to peer, da qui poi nacque l'idea del Peeripato. Mi venne poi in mente di lanciare e immettere in progettazione partecipata due progetti, il primo fu Footour che ora sto testando su Taranto, ma è un progetto molto complesso e ambizioso, si tratta di tradurre in interazioni socializzanti experience condivise di varia natura, dalle più semplici come spostarsi insieme per andare a un evento, a quelle più impegnative come progettare di vivere in un condominio collaborativo o cohousing. L'altro progetto che in realtà era più un sogno o una visione si chiamava CrossMed da crossmedialità ma anche attraversare il Mediterraneo, ed era un Festival crossmedialie internazionale, con artisti locali e internazionali che si sarebbero confrontati ed esibiti in location varie della città valorizzandola con la presenza di media crossmediali che ne avrebbero amplificato l'impatto, e poi workshop, musica internazionale, esposizioni, contest, videomapping e streaming nei locali della città perchè l'evento fosse collettivo e una sorta di shock culturale per comunicare come l'innovazione poteva cambiare i territori, unendo arte, musica, innovazione, cultura, performance, crossmedialità.

CrossMed si è materializzato anni dopo nel Medimex la storia completa con il progetto la racconto quì

 Con Foomus ora stiamo lavorando  già lavorando per la prossima rivoluzione di innovazione sociale negli anni futuri a Taranto.